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@ 2015-09-15 @

박재희 교수의 손자병법과 의사결정역량

1 탁월한 의사결정이란 ? - 知
2 효과적인 의사결정, 단계적으로 접근하라 - 스킬 < 생각하기
3 문제의 속성을 이해하라 - 감춰진 의미를 제대로 해석
4 문제의 원인부터 정확히 파악하라 - 형세판단
5 문제분석의 논리성과 객관성을 확보하라 - 합리적인 의사결정
6 문제분석의 오류를 줄여라 - 시스템 사고
7 정보 수집에도 요령이 필요하다 - 의사결정에 도움이 되는 정보를 수집
8 수집한 정보에서 옥석을 골라내라 - 프레임워크로 사고하라
9 대안 모색을 위한 기준을 세워라 - 변화하는 변수까지 고려하여 최적의 대안을 선택
10 기준에 의거하여 평가하고 결정하라 - 핵심 가치를 선택
11 의사결정에 도구를 활용하고 협업을 이끌어 내라 - 일하기 좋은 기업
12 팀 리더의 의사결정, 보수와 진취의 균형을 맞춰라 - 공격적인 알파형 리더
13 팀 리더의 의사결정, 전략과 실천의 조화를 추구하라 - 알파형 전략가와 실천가
14 팀 의사결정 프로세스에 동참하라 - 팀워크
15 팀 의사결정 스킬을 활용하라_브레인스토밍 - 팀 프로세스
16 팀 의사결정 스킬을 활용하라_스토리보딩 - 복잡한 문제를 해결

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(중소기업)(통섭인재를 위한 역량의 재발견 2) 박재희 교수의 손자병법과 의사결정역량

학습기간 ; 2015-09-10(목) ~ 2015-10-09(금) ▶ 09.10.(목) ~ 10.07.(수)
강사 ; 박재희 교수 ; 포스코전략대학 석좌교수/ 민족문화컨텐츠연구원 원장

진도율 100.0% | 과제 50.0점 | 시험 50.0점 | 총점 100.0점

-. 무경칠서(武經七書)

; 손자병법, 오자병법, 육도, 삼략, 사마병법, 이위공문대, 울요자병법

-. 손자병법에서의 전쟁 ; 프로젝트 개념

/ 장군의 역할 = 매니지먼트

⇒ 병사들을 모집하여 훈련시켜 목표와 비전을 제시한다 !

/ 승자는 선승구전(先勝求戰) ; 먼저 승리를 만들어 놓고 전쟁은 승리를 확인하러 들어간다 !

-. 병법서의 가치는

바로 목숨을 걸고 의사결정을 내리는 그 순간에 나에게 삶의 지혜를 고스란히 말해준다는 점에 있다.
/ 전승(全勝)사상 - 이기되 어떻게 이길지 고민하라

⇒ 가장 좋은 승리는 싸우지 않고 이기는 것이다.

/ 이길 수 밖에 없는 상황을 만들어 놓고, 질 수 밖에 없는 상대를 이겨라.

01 벌모(伐謀) ; 최고의 승리는 상대의 의지를 꺾는 것이다 !
02 벌교(伐交) ; 상대의 친구(도움을 줄 사람)부터 쳐내 승리한다.
03 벌병(伐兵) ; 군대와 싸워 이긴다 (상처가 남는 승리).
04 공성(攻城) ; 상대방의 성을 공격하여 이긴다 (최악의 승리).

/ 싸우는 방법

01 知彼知己(지피지기)면 百戰不殆(백전불태)
02 不知彼知己(부지피지기) ; 상대는 몰라도 나를 아는 경우는 일승일부라도 할 수 있다.
03 不知彼不知己(부지피부지기) ; 어떠한 데이터도 없이 싸우겠다는 신념만 있으면 매번 위태로워진다.

-. 형세 ; 얼마나 그 조직이 좋은 구조와 조직 문화를 가지고 있는가?

/ 조직에서 가장 중요한 것은 ? 道(도) - 구성원들이 같은 길을 걷는 조직 !

⇒ 상하분별 없이 오직 동지적인 애정과 협업과 동지적인 철학만이 있다.

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